Методология аналитики против традиционных подходов

Узнайте, как наш подход к бизнес-аналитике отличается от стандартных решений и почему это важно для вашей компании

Эволюция нашего подхода

За годы работы мы пересмотрели традиционные методы анализа и создали собственную систему, которая учитывает специфику казахстанского рынка

2019

Стандартная отчетность

Начинали с классических подходов к аналитике — месячные отчеты, базовые KPI, стандартные метрики. Быстро поняли, что это не отвечает реальным потребностям наших клиентов.

2021

Переход к контекстному анализу

Разработали подход, учитывающий рыночные особенности Казахстана. Вместо универсальных решений создаем аналитику под конкретный бизнес-контекст каждой компании.

2023

Интеграция прогнозной аналитики

Внедрили модели предсказательного анализа, которые помогают клиентам планировать на 6-12 месяцев вперед с учетом сезонности и экономических факторов региона.

2025

Система адаптивной отчетности

Сегодня наша методология позволяет создавать отчеты, которые автоматически адаптируются под изменения в бизнесе клиента и внешних условиях.

Наша методология против традиционных подходов

Большинство консультантов используют готовые шаблоны и стандартные метрики. Мы идем другим путем — анализируем специфику каждого бизнеса.

За пять лет работы поняли: универсальные решения работают плохо. Особенно в условиях нашего рынка, где многое зависит от региональных факторов и культурных особенностей.

Анализ с учетом местных рыночных условий
Гибкие метрики под конкретные цели бизнеса
Прогнозирование на основе исторических данных компании
Еженедельные корректировки вместо месячных отчетов

Практические различия подходов

Покажем на конкретных примерах, чем наша работа отличается от стандартного консалтинга

Реальные кейсы различий

Недавно работали с компанией из сферы retail. Стандартный подход предлагал смотреть на общую прибыльность по месяцам. А мы заметили, что у них проблема в управлении запасами именно в период праздников.

Вместо общих рекомендаций создали систему мониторинга, которая отслеживает движение товаров по дням и предупреждает о потенциальных проблемах заранее.

Традиционный подход

Месячные отчеты с общими показателями и стандартными рекомендациями

Наш подход

Еженедельный анализ с фокусом на критические точки бизнеса

Обычные метрики

Выручка, прибыль, конверсия — все по шаблону

Наши метрики

Показатели, которые реально влияют на развитие конкретного бизнеса

Арслан Жумашев

Главный аналитик

15 лет в области бизнес-аналитики, работал с компаниями от стартапов до крупных корпораций

Главная проблема стандартной аналитики — она показывает, что было, но не объясняет почему и что делать дальше. Мы сосредотачиваемся на том, чтобы каждый отчет давал конкретные рекомендации для развития бизнеса.

Многие коллеги используют сложные термины и создают красивые дашборды. Но бизнесу нужны простые ответы на конкретные вопросы. Именно на этом мы и специализируемся — превращаем данные в понятные решения.

Обсудить ваш проект